Food Focus Thailand
DECEMBER 2014
33
ในรายงานจำนวน 65 หน้
า โดย New Nutrition Business ได้
แสดง
ให้
เห็
นว่
าทั่
ว โลกตั้
งแต่
ทวี
ปเ อ เ ชี
ยไปจนถึ
งอ เมริ
กา เ ริ่
มมี
รู
ปแบบ
ความต้
องการอาหารเช้
าที่
ค่
อนไปทางสแน็
ก เนื่
องจากผู้
บริ
โภคเปลี่
ยนแปลง
พฤติ
กรรมการรั
บประทานอาหารเช้
าจากบนโต๊
ะไปเป็
นอาหารเช้
าชนิ
ด
ที่
พกพาติ
ดตั
วไปด้
วยได้
หรื
อบางคนก็
ข้
ามมื้
อเช้
าไปเลย
จากการสำรวจกลุ่
มคนเอเชี
ยที่
อยู่
ในวั
ยทำงาน พบว่
าประมาณร้
อยละ
66 รั
บประทานอาหารเช้
านอกบ้
านมากกว่
า 3 ครั้
ง หรื
อมากกว่
านั้
น
ในช่
วงเวลา 2 สั
ปดาห์
และร้
อยละ 20 รั
บประทานอาหารเช้
านอกบ้
านทุ
กวั
น
จากการศึ
กษาวั
ยรุ่
นอเมริ
กั
นจำนวน 500 คน พบว่
าร้
อยละ 27 มองข้
าม
การรั
บประทานมื้
อเช้
าไปเลย ส่
วนในจำนวนที่
เหลื
อก็
คื
อผู้
ที่
รั
บประทาน
อาหารเช้
า แต่
กลั
บพบว่
าร้
อยละ 25 ของจำนวนนี้
รั
บประทานอาหารเช้
า
นอกบ้
าน อย่
างไรก็
ตาม พฤติ
กรรมที่
เปลี่
ยนแปลงนี้
จึ
งสื่
อถึ
งโอกาสทอง
ของบริ
ษั
ทผู้
ผลิ
ตอาหารรายใหม่
ในทุ
กหมวดหมู่
เลยที
เดี
ยว
Mellentin ให้
ความเห็
นต่
อว่
า “ในทุ
กบริ
ษั
ทที่
ทำทางด้
านอาหารและ
เครื่
องดื่
มของทุ
กหมวดหมู่
สิ
นค้
าต่
างกำลั
งมองหาสิ่
งที่
พวกเขาสามารถทำได้
เพื่
อให้
ได้
มาซึ่
งส่
วนแบ่
งตลาดอาหารเช้
า รวมถึ
งขั้
นตอนของการเปิ
ดตั
ว
ผลิ
ตภั
ณฑ์
หรื
อการสร้
างแบรนด์
ให้
เป็
นที่
รู้
จั
ก เมื่
อพิ
จารณาจากบริ
ษั
ท
ที่
ประสบความสำเร็
จที่
เราเห็
นจนถึ
งวั
นนี้
ไม่
ว่
าจะเป็
นอาหารเช้
า
บิ
สกิ
ตเบลวี
ต้
า เครื่
องดื่
มมื้
อเช้
าอั
พแอนด์
โก และเควเกอร์
โอ๊
ตชนิ
ดซอง
พร้
อมชงในน้
ำร้
อน (Oat So Simple) ต่
างก็
ประสบความสำเร็
จจาก
ความมุ่
งเน้
นที่
ปั
จจั
ยสำคั
ญเพื่
อนำไปสู่
การ เปลี่
ยนแปลงของกลุ่
ม
อาหารเช้
า”
“อย่
างไรก็
ตาม ปั
จจั
ยสำคั
ญที่
นำไปสู่
การเปลี่
ยนแปลงของกลุ่
ม
อาหารเช้
าส่
งผลให้
ผลิ
ตภั
ณฑ์
เควเกอร์
โอ๊
ตชนิ
ดซองพร้
อมชงในน้
ำร้
อน
(Oat So Simple) ได้
เปลี่
ยนจากกลุ่
มอาหารเช้
าแบบเฉพาะไปจั
ดอยู่
ในกลุ่
ม
อาหารเช้
าทั่
วไป ทั้
งนี้
ราคาขายก็
ยั
งค่
อนข้
างพรี
เมี
ยม
เ รี
ยก ว่
า สู
ง ก ว่
า ร าคา อ าหา ร เ ช้
าป ร ะ เ ภท
โอ๊
ตด้
วยกั
นถึ
งร้
อยละ 950 เลยที
เดี
ยว”
จากกรณี
ศึ
กษาของรายงานฉบั
บนี้
แสดงให้
เห็
นถึ
งความสำเร็
จอั
นยิ่
งใหญ่
ที่
เกิ
ดขึ้
นจนถึ
งปั
จจุ
บั
น บริ
ษั
ทใดก็
ตามที่
มี
ความเพี
ยรพยายามอย่
างแรงกล้
าที่
จะ
เ จ า ะ กลุ่
มผลิ
ตภั
ณฑ์
อ าห า ร เ ช้
า ไ ม่
ค ว ร
ที่
จะหยุ
ดพั
ฒนาผลิ
ตภั
ณฑ์
ใหม่
ๆ เพราะ
ผ ลิ
ตภั
ณฑ์
ก ลุ่
ม ดั
ง ก ล่
า ว นี้
ไ ม่
เ ป็
น
ที่
คุ้
น เ ค ย ข อ ง ผู้
บ ริ
โ ภ ค ม า ก นั
ก
กล่
าวได้
ว่
าต้
องใช้
ความเป็
นนวั
ตกรรม
เข้
ามาช่
วยอย่
างมากเลยที
เดี
ยว
found that 27% skipped breakfast, and of those who did not, 25% ate
breakfast away from home. These changing habits mean a wealth of new
opportunities for companies in every food category.
“Every type of food or beverage company, in every category, either is
looking at what they can do to get their own slice of the breakfast market
or is in the process of launching or building up products,” says Mellentin.
“And what the successes so far – including Belvita, Up &Go, and Quaker’s
single-serve oat pot Oat So Simple – have in common is a focus on the
factors that add up to success in the changing breakfast category”.
“By delivering on the factors, Oat So Simple has gone from niche to
mass despite super-premium pricing of over 950% compared to other
breakfast oats,” he continues
The big successes so far, illustrated by the five case studies in the
report, show that any company with ambitions in breakfast should not
rule out any new product idea because it is too unfamiliar to consumers
or too innovative.
In Asia, for example,
66% of professional workers
surveyed by New Nutrition
Business ate breakfast
away from home three or
more times in a two-week
period, and 20% consumed
breakfast away from home
every single day. A study
of 500 young Americans