e-magazine - page 45

Food Focus Thailand
AUGUST 2013
45
การรั
บประทานอาหารสมั
ยนี้
ก็
เริ่
มที่
จะไม
เร
งรี
บเหมื
อนสมั
ยก
อน
แล
ว เพราะการออกไปรั
บประทานอาหารนอกบ
านนอกสถานที่
ก็
ยั
ได
รั
บความนิ
ยมอย
างต
อเนื่
อง สั
งเกตได
จากช
วงเย็
นๆ หลั
งเลิ
กงาน หรื
วั
นหยุ
ดเสาร
อาทิ
ตย
ผู
คนกลั
บยิ่
งแสวงหาร
านอาหารที่
บรรยากาศ
ยอดเยี่
ยม เต็
มเป
ยมด
วยบริ
การ เพื่
อให
ผ
อนคลายกั
บความเครี
ยดความหนั
ในเนื้
องานตลอดสั
ปดาห
ที่
ผ
านมา อาจจะถื
อได
ว
าการรั
บประทานอาหาร
คื
อ กิ
จกรรมนั
นทนาการ (Recreation) อย
างหนึ่
งก็
ได
อาหารเป
นสิ่
งที่
ขาดไม
ได
สำหรั
บมนุ
ษย
เมื่
อผู
บริ
โภคเริ่
มใช
เวลา
ในร
านอาหารนานขึ้
น จึ
งร
อนถึ
งบรรดาธุ
รกิ
จอาหารจานด
วน (Fast food)
ที่
ต
องปรั
บตั
วให
ทั
นยุ
คป
จจุ
บั
น “ยุ
ครั
กษ
สุ
ขภาพ” ด
วยการปรั
บเปลี่
ยน
สร
างบรรยากาศดี
ๆ มี
พื้
นที่
กว
างขวาง เหมาะต
อการผ
อนคลาย
อารมณ
อาหารจานด
วนแห
งความเร
งรี
บจากต
างชาติ
จึ
งหั
นมาให
ความสนใจ
กั
บอารมณ
และความรู
สึ
กของผู
บริ
โภคมากขึ้
น ด
วยการเป
นบริ
ษั
ที่
มี
ทุ
นจดทะเบี
ยนสู
ง มี
ชื่
อเสี
ยง และเม็
ดเงิ
นที่
ไหลสะพั
ดตลอดเวลา
จึ
งพั
ฒนารู
ปแบบของร
านแฟรนไชส
แบบเดิ
มๆ ให
กลายเป
นร
านที่
เน
ถึ
งบรรยากาศและการตกแต
งภายใน (Interior design) ด
วยสี
สั
นกระตุ
ความรู
สึ
กอยากรั
บประทาน เพื่
อจะให
ผู
บริ
โภคเกิ
ดความรู
สึ
กเป
นกั
นเอง
และอยากนั่
งอยู
ในร
านนานๆ
แม
ผู
บริ
โภคจะไม
ได
สั่
งอาหารใดๆ เป
นเวลาหลายชั่
วโมงก็
ตาม
แต
การได
นั่
งนานๆ ก็
จะทำให
เกิ
ดความรู
สึ
ก “เกรงใจในระยะยาว”
และก็
จะสั่
งอาหารในร
านมารั
บประทานในที่
สุ
ด เพราะผู
บริ
โภคจะรู
สึ
กถึ
ความใจดี
จดจำบรรยากาศและความประทั
บใจได
เป
นอั
นดั
บต
นๆ แล
ร
านอาหารก็
จะได
ผู
บริ
โภคที่
จงรั
กภั
กดี
ต
อแบรนด
(Brand loyalty)
เพิ่
มขึ้
ร
าน Fast Food จากอี
กฝ
งตะวั
นตกจึ
งมี
การเริ่
มพั
ฒนาร
าน ใส
ใจ
ความรู
สึ
กของลู
กค
ามากขึ้
น โดยใช
แนวทางการผ
อนคลาย หรื
นั
นทนาการเป
นจุ
ดขาย ซึ่
งสามารถทำให
ผลประกอบการดี
ขึ้
นเรื่
อยๆ
แต
จะมากน
อยเพี
ยงใดนั้
น ขึ้
นอยู
ที่
ความต
อเนื่
องของการตลาด แต
จะใช
แนวทางการตลาดเชิ
งรั
บ (Reactive marketing) แบบที่
เป
นมา ย
อมไม
ได
ผล
อี
กต
อไป เพราะป
จจุ
บั
นการตลาดเชิ
งรุ
ก (Proactive marketing) สามารถ
ทำกำไรได
มากกว
สิ่
งที่
คิ
ดไม
ถึ
งอี
กประการ คื
อ เรื่
องของการสื่
อสารไร
พรมแดนที่
เข
ามา
มี
บทบาทต
อทุ
กธุ
รกิ
จ จำเป
นอย
างยิ่
งที่
ธุ
รกิ
จป
จจุ
บั
นจะต
องพ
วง WiFi
หรื
อ สั
ญญาณเชื่
อมต
ออิ
นเทอร
เน็
ตให
บริ
การด
วย เพื่
อดึ
งดู
ดให
ผู
บริ
โภค
“นั่
งนานที่
สุ
ด” ถื
อเป
นตั
วเลื
อกเสริ
ม ที่
ร
านค
าเป
ดใหม
จำเป
นต
อง
มี
ไว
บริ
การ
แต
ไม
ว
าจะ Fast Food หรื
อ Slow Food สิ่
งที่
ต
องเหมื
อนกั
คื
อ ความสะอาด ถู
กอนามั
ย รวมถึ
งบุ
คลากรผู
ดู
แลก็
ต
องใส
ใจเรื่
อง
ความสะดวกสบาย อุ
ปกรณ
เครื่
องมื
อเครื่
องใช
จั
ดวางได
ถู
กต
อง
เหมาะสม ปลอดภั
ย ไม
เป
นอั
นตรายต
อผู
ให
บริ
การและผู
รั
บบริ
การ ซึ่
งควร
จะเป
นป
จจั
ยหลั
กของการดำเนิ
นธุ
รกิ
จประเภทอาหารหรื
อสิ
นค
าบริ
โภค
จากความคิ
ดและแนวทางในรู
ปแบบ Slow Food ข
างต
น การพั
ฒนา
ผลิ
ตภั
ณฑ
อาหารที่
สามารถเอื้
อความสะดวกและความรู
สึ
กผ
อนคลาย
เอกสารอ
างอิ
Fast Food or Slow Food.
-
Food.html (เข
าถึ
งเมื่
อ 18 กรกฎาคม 2556)
พั
ฒนะ มรกตสิ
นธุ
. เมษายน 2556. แรงบั
นดาลใจสู
ความสำเร็
จ: 04 Fast Food or
Slow Food.
เอกสาร Slow Life & Slow Food Party. 2552. งาน Green Fair ครั้
งที่
1.
พร
อมๆ กั
นให
แก
ผู
บริ
โภคได
น
าจะเป
นอี
กเทรนด
หนึ่
งที่
น
าสนใจและ
จั
บตามอง เพื่
อรุ
กตลาดคนยุ
คใหม
ในอนาคตที่
จะต
องรั
บมื
อกั
บชี
วิ
ตที่
เร
งรี
มากขึ้
น และขาดการผ
อนคลาย ซึ่
งสิ่
งใดที่
ขาดย
อมเป
นสิ่
งที่
มนุ
ษย
จะต
องมองหาและไขว
คว
าอย
างแน
นอน
1...,35,36,37,38,39,40,41,42,43,44 46,47,48,49,50,51,52,53,54,55,...86
Powered by FlippingBook